Cualidades de un líder democrático:
- Sabe qué hacer, sin perder la tranquilidad. Todos pueden confiar en él en cualquier emergencia.
- Nadie es marginado o rechazado por él. Al contrario, sabe actuar de tal forma que cada uno se sienta importante y necesario en el grupo.
- Se interesa por el bien del grupo. No usa el grupo para intereses personales.
- Siempre está dispuesto a escuchar.
- Se mantiene calmo en los debates, sin permitir que se abandone el deber.
- Distingue bien la diferencia entre lo falso y lo verdadero, entre lo profundo y lo superficial, entre lo importante y lo accesorio.
- Facilita la interacción del grupo. Procura que el grupo funcione armoniosamente, sin dominación.
- Piensa que el bien siempre acaba venciendo el mal. Jamás se desanima ante la opinión de aquellos que sólo ven peligros, sombras y fracasos.
- Sabe prever, evitar la improvisación. Piensa hasta en los menores detalles.
- Cree en la posibilidad de que el grupo sepa encontrar por sí mismo las soluciones, sin recurrir siempre a la ayuda de otros.
- Da oportunidad para que los demás evolucionen y se realicen.
- Personalmente, proporciona todas las condiciones para que el grupo funcione bien.Hace actuar.
- Toma en serio lo que debe ser hecho.
- Obtiene resultados.
- Es agradable.
- Cuida su apariencia personal.
- Sabe conversar con todos.Dice lo que piensa.
- Sus acciones se corresponden con sus palabras.
- Enfrenta las dificultades.
- No huye, ni descarga el riesgo en los demás.
La credibilidad se define como tener la cualidad de ser creíble o parecer verdadero. La credibilidad es importante para cualquier líder ya que las personas están más dispuestas a seguir a alguien si pueden creer lo que esa persona dice y hace. Se debe recordar que hay una gran diferencia entre dirección y el liderazgo.
Hay seis disciplinas que son clave para obtener credibilidad:
- Descubrirse a sí mismo
- Apreciar a los constituyentes
- Afirmar valores compartidos
- Desarrollar capacidad
- Servir un propósito
- Sostener la esperanza
Ventajas y desventajas:
- Se realiza más trabajo bajo el mando de un líder orientado hacia la misión que un líder que se encauce hacia la gente:
- La motivación y la originalidad son mayores bajo el mando de un líder orientado hacia las personas.
- Un liderazgo orientado hacia la misión puede crear descontento entre la gente y tener como consecuencia una menor creatividad individual.
- Se demuestra más cordialidad en los grupos con orientación hacía las personas.
- La menor cantidad de trabajo se realiza cuando no existe ningún tipo de liderazgo.
- Impulso deseo de logro: ambición, dinamismo, tenacidad, iniciativa.
- Honestidad e integridad fiabilidad: seguridad apertura
- Motivación: feseo de ejercer influencia sobre los demás para alcanzar metas
- Autoconfianza: confianza en las propias habilidades
- Habilidad cognitiva Inteligencia: facilidad para integrar e interpretar una gran cantidad de información.